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IDG:创业者在移动互联时代如何生存

发布时间:20-01-10

IDG资本是国内最早关注互联网#领域的投资机构,我们很早就意识到移动互联网将是大势所趋,┍并投资了很多优秀的移动互联网公司,涉及移动互联网生态链条的各个环节,从硬件到软件,从操作系统到手机应用。

这符合我们的投资哲学——努力打造一个完整的生态链条。而我们投资的公司很重要的一个特征就是,他们在移动互联网里创新、挑战了传统的模式。

移动互联网最大的改变,就是用户使用习惯的改变,这意味上网流量入口的改变。例如现在微信、微博成了非常重要的入口,传统的门户网站或垂直网站的影响力则受到巨大冲击。

而且,由于手机屏幕小、输入不便等因素,使得用户的选择往往相对集中和单一,产业集中度比过去更高,竞争更加激烈。

这对传统互联网的冲击力是可想而知的。试想,如果腾◀讯♧没有推出微信,将会受到怎样的冲击?微信的崛起,虽然会对其原有的QQ产生直接冲击和影响▇█,但对腾讯来说,这种改变是非常值得的,他抓住∞了移动√时۞۞代的先机。

但是,传统的互联网公司在这个时代影ì响力仍然巨大。这使得现在的创业环境比10▉年前更⊿加严峻——创业者们不仅需要和同时代的人竞争,还要和“几座大山”竞争。

巨头们的积累资源和品牌效应,是移动互联网新创公司所不具有的。比如,提到移动电子商Δ务,淘宝一定最大;*说到移动支付,绝对绕不开支付宝。即便是大家的产品做得一样的好,拥有更多资源的人也ж会更有优势。

在这样一☏个市场里,小的创业团队如何生存?

互联网市场中的“大山”不是“原罪”,大公司取得的市场地位是过去努力的积累,の也是用户选择的结果。用户习惯用脚投票,哪ξ家服务好就来,哪家不好就走。所以┎,这要求≮新进入的公司有更强的生存Ψ能力:

第一,要跑的足够快。天下武功,唯快不破。大∷公司的技术强、人员也很优秀。但小公司专注度更高,劲儿往一处使。只要足够快,产品足够创新,仍有机会;

第二,在垂直领域深๑耕。小公司要和大公司竞争,就只能往⿻细分领域深扎进去,可以是金融、教育、医疗服务等领域。大╱╲公司在这方面也没有直接的资源,像马云、马化腾还需要和马明哲合作在网上卖财险@。这就是各自不同优势的结合。

第三,小公司可以借助外来资金的支持。要符◐合投资人的胃口,创新性、颠覆性、够专业就得做到。IDG选择投资对象,两种类型都会考虑:一种是顶级公司,自己本身就能成长为一个生态体系,这也是所有投资人的理想。″退而求其次的是,在已↹经形成生态系统的平台上寻找衍生机会◣。现在有些生态体系已经很大了,比如淘宝和微信,就可能会衍生出许多的商业模式。当然,这种机会的回报不如第一种。

改变一切的移动互联网,能否改变现有竞争格局,会不会出现新≠的ω“苹果”?

这首先要求,无论是ζ从用▲户体验、产业链重构、营销角度都需要有所创新,不断推出不同代次产品,满足用户需求。而当公司达到〧一≈定量级的时候,就不再是同质化或微创新的竞争,拥有实质专利是不可回ㄨ避的门槛。

在这方面▎▏,企业过去并没有太多积累,й〨专利多集中在苹果、三星、摩托罗拉等大公▂▃▅▆█司手里。

可以有这样☞几条路径:一是付∪给专利所有者专利费;Ф二是对以往技术实现颠覆式研◘发;三是如果具备足够的资金,可以选择收购拥有专利权的公司。中国企业走出去做一些★战略性的兼并收购,也可能是快速发展的必由之路。

不管是否会ぷ出现新的“苹果”,或者别的大公司,移К动互联网带给我们的变化已经很︹︺︻明显了。未来,很难想象,或许只要十℡年,我们今天使用的智能手机就被Google Gla◇ss或生物芯片等产品取代了。

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