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裴宏伟:北京建筑业打造市属国企“航母”初见成效

发布时间:20-01-16

新京报快讯(记者 ╢王海亮)去年๑,北京市属▌国企掀重组潮,其中,北京城建集团与北京住┓总集团实施︵重组,备受关╯╰注Ф。1月15日,北京城建集团有限责任公司总■经理裴宏伟向新京报记者表示,联★合重组后,北Ю京城建集团迈进了“300∑0亿时代”,“北京建筑业领域打造市属国企‘航母’,目前已有初步成效。”

 

去年11月7日,北京市委市政府召开4家市管企业重组大会,其中,北京城建™集团与北京住总集团实施联合重组。“在๑北京历年的◎国资国企改革中,此次是力度最大的。”裴宏ι伟对新京报记者说。他表示,作й为北京两家老牌市属国企,也是建筑施工领域两家最具竞争力的国企,北京城建集团和北京住总集团重组形成了强强联合,无论是资源的统筹能力、要素的配置能力,还是市场竞◥争能力和抗风险能力,*都获得了巨大的提升。

 

裴宏伟◆认为,总体来看,⿻北京的·。国有资本布★局相对比较分散,集中度不高,跨的行业领域宽泛,重︶︷︸组从政府配置资源的角度,给了国企巨大的推动。“通过这种重组能使企业迅速做强Ⅲ做大,是最快、最有效的途径。”

 

此前,据北京城建集团披露,截至去年12月底,集团营业收入达1200亿Ж元,利润总额达50亿元。此外,重У组后集▀团资产总额已超过3000亿元*。

 

裴宏伟表示,在北京建筑业领域里,打造市属〓国企“航母”,目▉前来看已经初见成效。“现在可以自豪地讲,我们能和央企在┐同一起Φ跑→线、同一竞争平台上同台竞技。”&nbЕsp;

 

两家※企业的战略性重组落地后,下一步是专业化整合。裴〤宏伟表示,将围Э绕产业链各环节的比较优势进行要◈素集中,进一步提々升市场竞争力∮和市场开拓╬能力。“用最短时间把企业ⓞ的内控体系、管理流程梳理清楚,ぷ形成内部一致的标准,达到企业初步的融合发展。”

 

谈到两个∑集团如何加速融合,裴宏伟称,共有灬“4【个融合”,包括管理、业务、思想和文化的融合。第一步是加速℉管理融合,重ↈ点是企业内部的财务管理、薪酬体制、资产监管、人事∟管理等,其他领域同步跟进。


新京报记者 王海亮

编辑 杨娟娟 校对Ы 李铭

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